高校清理校级科研机构——去除冗余之后 ，科研组织管理怎样优化******
光明日报记者 杨飒
高校 是我国战略科技力量的重要组成部分 ，是我国基础研究的主力军和主阵地。过去十年间 ，高校科技力量为我国实现高水平科技自立自强作出了巨大贡献。其中，校级科研机构成为高校加强科学研究工作 的重要力量 。
然而 ，近期不少高校却纷纷发布清理校级科研机构的通知 ，引发社会关注。清理校级科研机构释放出何种信号？学校应如何更好地管理校级科研机构？记者采访了相关专家。
2022年6月17日，在重庆大学 的实验室 ，学生进行新型硅肥研究实验 。新华社发
淘汰“僵尸”机构，减轻学校管理负担
近期，湖北大学发布《关于清理校级文科研究机构工作 的通知》，称“为规范我校校级文科研究机构 的管理，进一步提高文科研究机构科研水平……学校决定启动校级文科研究机构清理工作。”
稍早前，华南农业大学也在《关于开展校级科研机构优化调整和申报工作的通知》中表示，对学校“校级非实体科研机构进行整合优化调整和清理（含自然科学类、人文社会科学类）”。值得关注的 是 ，在撤销一批不符合要求 的非实体科研机构 的同时 ，该校还明确，要新建一批聚焦前沿科学 的非实体科研机构。
对此，中国人民大学首都发展与战略研究院副院长郭英剑表示 ，清理校级科研机构的原因，应该从其成立目 的 、运作情况等方面分析 。一般来说 ，成立科研机构大都 是为了促进学术发展，推进科研成果产出 ，支持科研成果的技术转化等 。成立初衷往往 是积极 的。“但据我了解 ，一些校级科研机构在成立 的时候 ，并没有获得学校 的实质性支持 ，严格说来属于‘三无机构’ ：无经费 、无人员 、无办公场所 ，即学校不提供额外 的经费支持 ，需要个人去申请纵向或横向科研经费；除了带头人外，没有编制，所以无固定人员，全都 是兼职 ；因为无行政规划，也难以配套专门 的办公室或实验室等 。此类现象 ，在文科类科研机构中比较普遍。当然，也有一些科研机构 ，可能从学校某个部门或者机构负责人所在学院获得少量 的经费支持，但大都不长久，很难维持一个科研机构 的正常运转。”
郭英剑补充道，从相关报道中可以看到，一些高校所清理 的科研机构，大都处于停运 、负责人退休状态等等。因此，应该属于正常 的清理范围 。
同济大学高等教育研究所副所长张端鸿也认为 ，清理校级科研机构主要 是把名存实亡 的“僵尸”机构淘汰掉 ，减轻学校的管理负担 。“校级科研机构从建立到发展，有的影响力越来越大，有的逐渐被淘汰走向消亡 ，都 是可能发生 的情况。”
张端鸿认为，校级科研机构 的优胜劣汰 是高校优化科研组织管理 的必然过程 。一些校级科研机构曾经发挥过积极 的作用，但逐渐被淘汰了；也有一些校级科研机构建立以来只是一个空转的平台 ，客观上需要清理。建立常态化的校级科研组织动态管理机制是非常必要 的 ，这意味着高校更加重视内涵发展、高质量发展 。
2021年6月11日，中国农大河北省鸡泽县综合试验站小麦试验田中，师生们在田间采集数据 。金书怀摄/光明图片
校级科研机构获批不易，但管理考核标准不完善
清华大学科研院丁帆等学者曾梳理了清华大学校级科研机构的基本形式，主要包括学校自主批建科研机构和联合科研机构（学校以协议形式与校外独立法人单位联合建立的科研机构） 。其中，自主批建科研机构分为部委委托学校建立、根据学校战略发展部署建立 、学校顶层规划布局建立 、学校为筹备政府批建科研机构建立四类 。联合科研机构则包括与国内企事业单位或国（境）外企业合作建立，与国（境）外大学 、研究机构或组织合作建立两类 。
丁帆等学者认为 ，校级科研机构的出现为高校构建了科学研究和成果转化平台，开辟了多学科融合发展的新途径，也为高校提高科研能力及实现协同创新提供了良好的发展道路 。
那么，高校校级科研机构 的建立和清理 是否有相关规章制度可参考？
张端鸿指出 ，除了省部级平台、国家级平台有相应层面 的管理机制外 ，一般性 的校级科研机构均归属学校内部科研管理 ，其成立和清理主要依据学校科研机构管理办法 。按照通例，高校层面会出台校级科研机构管理条例或者办法 ，由学校科研部门、机构或组织人事管理部门负责审核 ，重要 的校级科研机构需要通过校长办公会议审议 。
郭英剑介绍，对于少数获得学校经费支持的科研机构，高校一般都有考核指标；但 是 ，对于那些“三无机构”，高校通常并没有具体考核指标，所以 ，机构负责人 的成果，一般都被认为是科研机构的成果 ，以此作为机构能否继续存在下去的重要依据 。当然 ，具体的管理 ，各校有不同 的方式，但大都归科研处管理 。
记者查阅资料发现，不少高校均出台了科研机构管理办法 ，不仅有设立要求 ，更有管理与考评指标。
例如《上海师范大学科学研究机构管理办法(修订）》中提出的申报标准之一 是“申报科学研究机构必须以学校相关学科为支撑，有明确 的研究目标 、研究任务、研究方向 ，以及相对稳定的建设规划。”而在“管理与考评”中明确规定，“校级科学研究机构建设周期为四年。自批复日期起，四年建设周期结束 ，通过相关绩效考核可进入下一轮建设周期。绩效考核的对象为原科学研究机构 的全体成员。对连续两次考核不合格的科学研究机构 ，由主管部门报请主管校长批准后撤销”。
张端鸿表示 ，校级科研机构 是依托院系等教学科研组织建立 的具有相对独立性 的科研平台 ，也有少部分是完全独立于院系 的 。跟院系内设的科研机构相比，校级科研机构或者其负责人一般已经具备了一定的科研水平和影响力，才能在学校层面获得审批。校级科研机构以学校层级 的名义面向社会各界拓展科研合作。而涌现一批活跃的校级科研机构 ，有助于高校科研整体活力和实力的提升 。“校级科研机构管理比较灵活 ，有助于形成较强 的科研资源吸纳能力。很多校级科研机构具有成长性，有些省部级平台、国家级平台也 是从校级科研机构成长起来的。”
郭英剑认为 ，校级科研机构要想运转良好 ，就必须认真对待 。“现在 的情况 是 ，申请成立获批不易，但成立之后 ，管理相对放松，很大程度上处于自生自灭 的状态。”
2021年6月26日，在江苏泗洪经济开发区新科技实验室内 ，党员工程师带领科研团队开展研发工作 。耿怀军摄/光明图片
清理机构 的同时 ，更应多扶持有潜力 的科研机构
丁帆等学者曾在《设立校级科研机构 的必要性探讨》一文中指出 ，校级科研机构 的建立有助于发展新兴学科、前沿学科 、交叉学科 ，对高校学科建设及声誉提升起到重要作用。
文章表示 ，成立校级科研机构可聚集多方资源，突破传统学科束缚 ，通过集中科研力量，避免人力、物力和科研资源 的隐性浪费，控制科研成本 ，降低科研工作重复率 ，提高科研成果产出率 ，拓展科研思路及方法，发展优势学科 、开拓新兴学科 ，扩大高校 的科研与学术影响力。
那么 ，校级科研机构建立后 ，如何才能保证其长效运转 ？
郭英剑认为 ，首先需要学校投入 ，并认真加以管理。“既然批准机构成立 ，就应该有一定的经费投入，为机构运转提供必要 的支持。相比于为科研机构提供充足编制、供给办公场所 ，给予一定科研经费支持虽然也有难度，但存在较大可能性 。当然 ，如果成立该科研机构的目的， 是为了以此为学校争取额外的科研经费 ，那另当别论。有了经费 ，即使没有固定人员，也可以临时聘请工作人员，或者按照科研项目要求聘请人员 ，会议室 、实验场所等空间也都可以自行租用 ，机构也就可以迈开正常运转 的第一步了。”
张端鸿指出 ，校级科研机构有效运行的关键 是人 ，机构成立后，核心成员 是不 是继续在这个平台上投入足够 的时间和精力非常关键。高校应当对校级科研机构建立动态监测和管理机制 ，着力培育一批充满活力、具有影响力的校级科研机构。“我认为 ，清理校级科研机构不应只把关注点放在‘淘汰后进’上 ，更要发现并扶持有潜力的科研机构乃至院系内设科研机构 ，同时不断优化管理 。”
郭英剑表示 ，“从我个人 的经验来看，今天 的文科科研机构比过去具有更大 的作用与价值 。在新文科建设背景下，可以不局限于学院较为单一的专业设置、学术资源 ，通过科研机构的形式，将不同学科不同专业的人员组织在一起，从而进行学科中各专业与其他专业的重组，形成文理交叉。这样，一方面可以促使教师开展跨学科研究，另一方面，可以为学生提供综合性 的跨学科学习 ，达到扩展知识和创新思维的目的 。”
他认为，如果建设得较为成功 ，校级科研机构完全可以在新文科背景下，发挥重要的纽带作用。“对于文科而言 ，已经到了科研机构转型 的关键时期。利用整顿清理 的时机 ，对其中 的‘潜力股’给予一定的科研经费支持 ，让其在新文科背景下发挥文理交叉与融合 的时代作用。这比一味清理 、淘汰，意义要大得多 。”
《光明日报》（ 2023年01月03日 14版）
优衣库大中华区CMO吴品慧 ：发挥进博会溢出效应 扩大中国市场合作******
【跨国企业在中国】
编者按 ：
走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇”、释“经济全球化之道” 。
中新网11月7日电题：优衣库大中华区CMO吴品慧：发挥进博会溢出效应 扩大中国市场合作
中新财经 左宇坤 石睿
“进博会是一个非常好的平台和机遇 ，优衣库对中国很有信心 ，将持续投资 。下一步除了以稳健的速度去开拓下沉市场，也将积极拥抱数字化 ，发挥进博会 的溢出效应，扩大中国市场 。”
第五届中国国际进口博览会(以下简称“进博会”)期间，迅销集团全球执行董事、优衣库大中华区首席市场官(CMO)吴品慧接受中新财经记者专访时如 是表示 。
今年是优衣库连续参加进博会 的第三年 。吴品慧表示，从进博会的早期参与者，到忠实 的拥护者 ，优衣库连年参展体现出对中国市场 的信心，也希望通过这一国家级平台不断寻找未来发展 的机遇。
访谈实录摘要如下：
1 、我们关注到，优衣库已经连续三年参展进博会 ，今年在进博会打造了千平米公园式展区 ，请您介绍一下 ，进博会给优衣库带来了哪些机会 ？
吴品慧 ：我们一如既往地珍惜并且想利用好进博会这个平台 。进博会强调创新 、开放，这也非常契合我们“LifeWear服适人生”的品牌理念。我们希望通过艺术与科学相结合的面料与服饰设计，更好地展现商品的科技、时尚 、品质、可持续 。
今年 的进博会上 ，响应“新时代 ，共享未来” 的主题，我们通过1000㎡的“LifePark明日乐境”沉浸式公园空间，打造科技·时尚·品质·可持续四大展区 ，360度沉浸式展示十大系列产品，为应对不断变化的自然及全球社会经济 、节能减碳所需 ，赋能创造美好世界 的新未来。同时 ，优衣库实体直播间首次入驻进博会现场，融合线上线下 ，希望把进博会展示的商品和体验更好分享给全国消费者 。
这三年，从各种巨型商品 的展示 ，到针对中国顾客首发 的商品 ，优衣库的许多新品都是在进博会首次亮相，然后在全国推广 。受进博会平台 的启发和溢出效应影响 ，我们能够更好地把科技融入展品、展品变成商品、商品变成爆品 ，继而针对中国 的需求设计出更多元的创新产品 ，形成一个正向循环 。
进博会带来 的机会远远不只 是当下，更多 的是在未来 。我们可以针对中国市场提供更多好 的意见和洞察，也能联动更多 的全球品牌，多方共创、实现共赢 。
2 、在中国深耕30余年之后 ，中国成为优衣库全球第二大市场 ，优衣库在中国经营有哪些成功之道 ？
吴品慧 ：优衣库深耕中国三十年 ，作为中国纺织行业合作规模最大的跨国企业之一，不只是创造了产业链约百万个就业机会，也在助力“中国制造”向“中国质造”不断升级，走向世界。
这三十年里，优衣库前十年 是在携手本地供应商，打造供应链；后二十年我们开始进入零售 ，去做品牌、商品跟门店。这二十年里，优衣库长期稳扎稳打 ，至今已在全国范围内开设有接近900家门店，遍布200多个城市，且坚持所有门店都 是直营店 。同时，除了在一二线城市开店 ，我们也在下沉到三四线城市 。
优衣库一直很稳健地布局中国市场发展。这其实也源自优衣库创始人柳井正对中国市场 的情感，他经常会和中国 的供应商交谈 ，询问他们 的一些建议和反馈，思想也跟着中国市场一起进化成长。
3、如何看待优衣库在中国市场 的前景 ？未来优衣库在中国 的投资布局有什么规划 ？
吴品慧 ：接下来，在实体 的零售投资方面 ，优衣库将继续加码中国市场，保持每年80家到100家的速度开店。但更重要的是 ，跟随着中国近几年数字化发展，优衣库也在积极拓展这样 的平台 。
从最早在互联网上开设第一家官方网络旗舰店，到这几年和社交平台、直播平台非常多的共创，优衣库和优质消费者们，通过服饰开创了新 的生活方式和讯息沟通渠道 。优衣库也借助中国数字化互联网 的飞速发展 ，探索共赢模式 ，也把直播等中国的优秀经验引到全世界。
可持续发展是当前一项重要议题 。作为致力于全民化 的服装品牌 ，优衣库希望通过商品创新更好地推进可持续发展 。
比如说，现在我们有些人会对空调过度依赖 ，这会造成过度 的碳污染以及资源的耗损 。优衣库希望通过快干 、透气、吸汗的科技面料 ，让身体和自然更好地共存，通过减少对空调的依赖，减少对资源 的消耗 。
这 是我们倡导 的一种新的生活方式 。绿色的生活方式不一定 是必须要买一件绿色商品 ，而 是可以通过科技设计的运用去爱地球 。优衣库也希望做到配合消费者生活 ，以及跟进市场与政策，去更好地进化。
不管 是过去的二 、三十年还 是未来 ，我们对中国很有信心，也会持续加大对中国市场的投资 。希望通过品牌和商品的引领美好生活方式 ，与中国市场和消费者共同打造一个共生共赢 、共创共续 的美好未来 。(完)
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